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| 于小姐
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我是一名在读硕士研究生，科研方向的。现想自主转行创业，做餐饮方面的，是否有很大困难？但我坚信自身学习能力很强，不知要在哪些方面武装自己？ (2010-3-15 10:19:37)
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专家 |
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| 阿宇
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打造以(农民工最喜爱的烧酒品牌)为公司的品牌文化 我是四川的 是全国人口第2大省 在外打工的最多的民工城市 我有个朋友是开烧酒厂的 目前准备创立 "川城烧酒" 通过品牌文化打入市场 其销售方式: 通过批发商 便利店 百货公司 为目标 开扩市场 2
通过 饭店 大排档 小吃店 开扩市场 3以出口方式开扩国外市场
通过开奖送回乡车票 方式让广大农民工心里感到温暖 我还写了一首打酒诗: 和谐中国靠人民
民工兄弟不能离
离别乡愁愁更愁
愁上心头喝一杯
杯中尽是家乡美
让广大农民工能感受到家乡的温暖 时刻想着家乡
希望专家能提出更多的意见 还有我也想参加赢在中国 是否可以??
我是一名退伍军人 希望专家能给予一定的帮助 谢谢 (2010-3-14 17:34:51)
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专家 |
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| 迷茫
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这时做销售的亲戚提出如果要分就要三人分。自办自己的。非常心寒创业才一年又怎么可能会赚钱。要分只能分产品。办公司的亲戚当然不同意，他又不会再办分产品等于他的产品打了水漂。自此，办公司的亲戚就不怎么来厂里了。转眼到了今年厂里的业绩大好，三人假如齐心一定能赚到钱。现在要是我去开发新的产品能将厂子做大，却又不敢做心里没有底。销售的前年提出了分，他都已经有这个心了，等我将新的产品全开发出来了，他再提出了分我该怎么办。客户全抓在他的手中。假如分了，由于没有客户，产品又减少了大半。再加上我已经将全部的资金投入了其中，根本就无力再投入资金将减少的产品补上。如今就是一直耗着。做也不是。不做也不是。心里没有了底。希望专家能给我出出主意。 (2010-3-8 21:38:34)
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专家 |
回复：
你如今的问题出在公司一开始就没有明确的股权结构来保证公司的正常运转。也就是说一开始这个公司的运营就没有保障，或者说没有制度上的保障。你没有设计一套制度来分配、约束、管理三个合伙人的责、权、利。
作为你现在的这个公司来说，每个人都应对今天的结果负有责任。但是对你自己来说，你对这件事应负100%的责任。现在是你最想做这件事，从你所述你对这件事的投入也最大，但是为什么会有今天的结果，就是因为你从一开始就没有对这些事考虑清楚。你期望三个人能齐心协力，但你也只是期望而已，对这件事并没有把握与把控度。一开始你应该能想到这种情况，就是如果有人想退出时怎么办？这也应该是首先要考虑的问题，就是公司设立时先考虑退出机制，再建立共同愿景与约束机制。
目前在这种情况下，你要先考虑好自己的如何承担这件事。第一你要想好最坏的结果，也就是最坏的情况下你最不希望出现的结果出现了，你怎么办？把解决办法想出来。第二是你期望这个事情如何进展，你最想得到的是什么结果，为了这个结果，你能付出什么？
一个很显然的办法是与他们深入沟通，了解他们对于这件事的真实想法，这点很重要。沟通，以及要想得到自己想要的结果，首先从对方考虑起，从真正了解对方开始。坦露心怀了，问题自然明朗，到时获得的结果一定是最顺理成章的结果。
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| 迷茫
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2008年9月我和两个亲戚一起创业，生产微型车汽配。我管技术产品开发和厂里的管理，一人负责产品销售，一人自办有一家洁具公司给这厂出谋画策，创业半年，厂里出现了危机，一个不好，厂立刻会倒闭。这时有办公司经验的亲戚东奔西跑让这厂安然度过了危机。（我和销售都不具备他的气魄和胆量以及临危解决危机的能力）到了2009年9月厂里生意慢慢壮大有些起色，却出现了危机，由于厂里的一些矛盾得不到解决。自办公司的亲戚想要退出，想将股份转给我。让我和销售的亲戚合作。但我没有资金和能力没有接收。。就劝他不要退出继续合作。 (2010-3-8 21:38:08)
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专家 |
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| 小小个
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我想在小镇上开间奶粉店，但是代理商拒绝供货，他们说这条街道上有4间店奶粉店，已经充足了，再开会引起市场不良竞争，可是刚好这家店在医院附近，我确实想不起能再开什么了，我可以跨地区向其他市区代理商批发货吗，头大 (2010-3-7 18:03:32)
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专家 |
回复：
你要问问自己为什么要做奶粉店？是因为没得别的做的才去做奶粉店吗？如果是这样说明你思路与资源面还不够开阔。能否跨区域批发货取决于奶粉厂家经销体系是否严格。可以想像一下如果你是那已开的4家店其中的一家，另有一家像你这样的，你会如何看待？
做生意一是要思路活络，不要死板，二是要创新但要合常理，做生意与做人一样，是长期的积累。
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